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轻轻一点大开视界
400-109-0091
通过隐患的排查和治理，企业在安全现场和基础管理方面应有所改进，达到以下效果：
对隐患频率较高的风险重新进行评价、分级，并制定完善控制措施，生产安全事故明显减少；建立事故隐患排查治理组织机构，健全事故隐患排查制度，落实隐患排查治理责任；依据有关法律法规、技术标准、规程要求结合企业各类风险点的管控措施，形成了完整的隐患排查项目清单；制定了完整的可执行的排查计划并有效落实，形成完整的体现隐患排查全过程的记录资料；隐患治理及时，保证整改措施、资金、时限、责任、预案“五到位"，实现闭环管理。
在隐患排查治理体系的运行中，应结合变化情况及时更新隐患排查治理的范围、隐患等级和类别、隐患信息等内容，如发生以下变化时：法律法规及标准规程变化或更新；政府规范性文件提出新要求；企业组织机构及安全管理机制发生变化；企业生产工艺发生变化、设备设施增减，使用原辅材料变化；事故事件、 紧急情况或应急预案演练结果反馈的需求等。
在实施隐患排查治理的过程中，应形成完善的档案资料，包括隐患排查项目清单、排查治理过程记录资料、隐患分析等，将隐患排查治理的成果反馈用于风险辨识评价分级的修正和补充。
企业应适时和定期对隐患排查治理体系运行情况进行评审，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。评审应包括体系改进的可能性和对体系进行修改的需求。评审每年应不少于一次，当发生更新时应及时组织评审。
